近段时间，中国兵器工业集团有限公司、中国航空工业集团有限公司等多家央企宣布推进总部机构改革。
其中，据中国兵器工业集团有限公司官网1月6日消息，兵器工业集团于1月3日召开总部机构改革推进会。集团公司党组书记、董事长程福波出席会议并讲话，集团公司党组副书记、董事蒋亮平主持会议并宣读关于调整优化集团公司总部机构的通知。
程福波指出，总部是集团公司的“大脑”和“中枢”，是集团公司落实党中央决策部署的“第一公里”，是引领和推动各单位深化改革、创新发展的“总参谋部”，地位特殊、责任重大、作用关键。新时代新征程，总部必须承担起“第一方阵”的职责使命。总部各部门、全体总部员工要强化大局意识，深刻认识到本次总部机构改革的重要性和必要性，以扎实有效的改革成果，更好地保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署落实落地，更好地用先进的理念、方法、标准加强总部能力建设，更好地顺应基层单位对总部的更高期待。
程福波强调，本次总部机构改革坚持突出战略引领、客户导向、问题导向、精干高效，坚持稳中求进，围绕职能转变、机构调整、机制优化、队伍建设“四位一体”全面深化改革，加快推动总部由职能管理向流程管理转型，构建战略引领、价值创造、资源配置、风险管控、协同服务的总部管理体系，打造系统完备、科学规范、运行高效的新型坚强总部。
他还要求，各部门、各单位要统一思想认识，坚定做改革的支持者、参与者、推动者。要平稳有序推进总部机构改革，贯彻“先立后破、不立不破”原则，确保改革进程中各项责任不缺位、工作不断档，实现无缝衔接。要全面推进流程管理，实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单数字化，提高总部治理体系和治理能力现代化水平。
稍早前的2024年12月31日，中国航空工业集团有限公司召开总部机构改革集体谈话及宣布会，宣布总部机构调整和人员安排有关情况。
中航工业党组书记、董事长周新民强调，中航工业总部机构改革是一场系统性的自我革命，核心是做实总部，深入推进“去机关化”，强化服务基层意识、着力促进价值创造。通过厘清职责界面，构建科学责任体系；遵循过程方法，优化部门内设机构；瞄准功能定位，合理匹配部门编制；突出作用发挥，科学设置相关岗位，依据人随事走、人岗相适等原则进行人员配置，有力支撑了集团公司进一步全面深化改革。
周新民还提到，要着力将党和国家对管企治企的要求内化为集团公司治理要求，完善管理体系，提升管理能力，在持续迭代完善中，实现总部职能配置最优、资源配置最优、运行效率最优。
另据微信公众号“东风头条”消息，2024年12月31日，东风汽车召开总部职能部门调整启动会，宣布总部职能部门调整方案，全力推动公司总部由战略管控向“运营+统筹”转型。
东风汽车党委副书记刘艳红宣布公司党委干部任免决定：杨彦鼎兼任东风汽车集团有限公司副总工程师，东风汽车集团有限公司战略规划部（品牌管理部）总经理，东风汽车集团股份有限公司战略规划部（品牌管理部）总经理；张俊兼任东风汽车集团股份有限公司营销管理部总经理；张雁军任东风汽车集团股份有限公司产品企划与项目管理部副总经理；徐斌任东风汽车集团股份有限公司采购管理部（招标监督管理办公室）副总经理；毛志军任东风汽车集团有限公司制造管理部（安全环保部）副总经理，东风汽车集团股份有限公司制造管理部（安全环保部）副总经理；崔志锋任东风汽车集团有限公司制造管理部（安全环保部）副总经理，东风汽车集团股份有限公司制造管理部（安全环保部）副总经理。
公司董事长、党委书记杨青表示，此次组织机构调整，是公司适应新能源时代竞争态势、打赢新能源转型升级攻坚战的必然要求。自1999年构建起集团公司、事业板块、专业厂子公司的三层次管理体制以来，公司总部职能变化不大，但市场形势已经发生了巨大的变化，各细分市场已从蓝海变为红海，我们面临的不再是谁能率先“抢山头”的问题，而是打不打得赢的问题。市场形势变了、竞争态势变了，我们的战斗队形就要变，我们的组织机构就应有相应调整。
“当前，分兵突围、单兵作战不再有优势，只有重新排兵布阵，实行统一的规划、统一的指挥，才能在市场上打赢。”杨青指出，因此，公司总部的作用发挥至关重要。此次机构调整，总部加快向运营型转变，强化指挥、管理、决策能力，有利于发挥集团的最大合力，有利于公司在拥挤的赛道上打出一片新天地。
当今新能源时代车企之间的竞争，不仅是科技创新之争，更是组织效率之争。灵活的体制机制、充足的资源投入、强大的体系能力，都是决定竞争胜负的关键。东风汽车方面提到，新的总部组织机构面向市场，强化运营统筹，职能清晰、扁平高效，将为东风汽车“三个跃迁，一个向新”的五年奋斗目标、以及2025年经营目标的达成，提供更强有力的作战队形。
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