文 | 魏荣欢
编辑 | 陶若谷
用魔法打败魔法
冉静称自己为价格敏感型消费者，想租车自驾，但周末总比平时贵，还是算了。生孩子也不例外，性价比要高。
高性价比是能从公司拿到不错的生育津贴，且不会影响晋升。今年初，冉静入职一家头部大厂的武汉分公司做交互设计。在 36 岁拿到大厂 offer，她感到幸运，"（互联网）职业生涯的末端居然让我上车了，必须在里面干一番大事业 "。
部门十来个人，包括领导在内四个员工在深圳总部，分公司只有少数几人，远程对接总部，协助他们做一些非核心业务。入职时听说总部刚裁了一波设计岗，她猜自己是来补位的。
远程沟通不顺畅，入职半年，她对领导的了解仅限于——女性。在冉静的讲述中，领导让她整理目录，只提了格式要求，提交后却说完全不行。或许是隔着网线的缘故，她总是听不明白对方的要求，对方也听不懂她的，鸡同鸭讲。
冉静开始盘算要二胎。从北京搬到二线城市，生活成本骤降。房租一个月 2000 块，此前在珠海投资的房子，房贷 2000 多，孩子从 8000 一个月的育儿嫂换成 3000 块的托班，加上生活费，每月开销不到一万。老公做技术开发，薪水足够维持，就算日后变成全职太太，冉静觉得也还行。
晋升失去动力，下班回家跟儿子相处成了她每天最轻松的时刻。既然事业发展不了，不如趁着福利好，再生个孩子，冉静不避讳讲，这就是战略性备孕。生第一个孩子时，她在一家科技公司，做软件开发。到了晋升天花板，公司业绩下滑，如果跳槽，起码要干满一年再怀孕，才显得靠谱，但这样会超出她 35 岁前生育的规划，就这样生下了儿子。
头些年在创业公司，冉静总是干到夜里十一二点，遇到项目上线要通宵，" 结婚都是抽空结的 "。她很快做到管理岗，负责五六个人的产品设计团队。不满足于工作内容，她私下报班，学习高阶课程，但很难用到工作中，总感觉隔了一层。
到了大公司，她以为会有更专业的环境和训练，结果同事都见不到几个。入职半年，她改变计划，再度决定怀孕，但十分不幸，胎儿在第 8 周停止发育。
在一位资深 HR 的观察中，所谓「战略性怀孕」一直都有，近两年开始变多。搜索某女性用户为主的社交平台，两万五千多条笔记是关于 " 战略性怀孕后是否会被裁 "。有人贴出 " 实操指南 "，分享自己从怀孕到休产假期间，平安躲过三波大厂裁员，部门从十几个人到只剩自己。
" 已婚未育比已婚已育更难找到工作；孕期和产后一年内不能被裁，两年内被裁赔 2N，可以再苟两年；哺乳期过后被裁也比已婚未育容易找工作。" 这类评论获得主流认同。也有抱怨的声音，部门 8 个人，3 个人怀孕，孕假都集中在同一个月开始休，" 活儿干不过来 "。
梳理这些帖子不难发现，提前感知到公司经营状况下滑，想以已婚已育身份获得新的工作机会的，是其中重要的一类，" 用魔法打败魔法 "。
●资料图，源自视觉中国。
比起冉静，30 岁的马元怡的备孕计划周密许多。今年，是她在游戏产品研发的第五个年头，想在黄金年龄多拼一拼。但管理岗没有空余，她还发觉，公司在细微处压缩了支出，食堂餐巾纸换成了便宜的品牌，取宵夜的时间也延后了一个小时。她决定另做打算，" 把羊毛薅完了再走 "。
马元怡的规划看起来完美：第二季度怀孕，正好在下半年奖金发放后官宣怀孕；产假刚好贴合国考、省考和统考，孕晚期可以先试试水，生完之后，产假集中复习，参加各种上半年统考；哺乳期结束，赶上招聘季。
她也确实做到了。前三个月有妊娠反应，想吐的时候尽量忍着，会议结束就快步去洗手间。宣布怀孕的时候，她松了口气。另一位同期入职的同事似乎受到启发，每晚下班回去跳绳。马元怡知道，跳绳有利于促进排卵。
备孕避险
除了规划型，另一类 " 战略性 " 备孕的职场女性，试图通过这招紧急避险。
去年九月中旬，杜月和丈夫刚结婚两个月，就收到裁员通知。还好有相熟的领导提前通报，小夫妻商量抓紧怀孕，尽可能跟 HR 拖时间。她在审计事务所工作，社保基数高，生育津贴按照一个月平均工资两万多算，6 个月产假能拿到 15 万左右。杜月当时 29 岁，比起年龄焦虑，少拿 15 万让她更焦虑。
按照商量好的谈判思路，她一直拖着不签解聘书，要求转岗。丈夫比她小三岁，并没有做好要孩子的准备，想出去旅行的计划还没实现。但裁员来得突然，两人没来得及细想以后带娃的事，请人还是让家长帮忙，都没琢磨。" 车到山前必有路 "，他们这么想。接下来的蜜月、婚礼都在焦虑的备孕中度过，和 HR 的谈判筹码也随着时间拖延一再降低，十月赔偿 N+1，十一月底离职无赔偿。
这家金融公司受央企爆雷牵连，合作伙伴解约，业务量锐减。和大部分降本增效的公司一样，开始严查考勤，尤其考核 " 人员时间利用率 " ——在没有项目的空闲期，鼓励员工休假。在她的职级档位，休一周无薪假相当于损失 6000 块。杜月被裁后，公司直接把一些员工的假期余额放到休假系统，" 强制把年假给你安排上 "。
杜月的备孕计划没能成功，但拖延出来的时间，还是让她找到了一份基金公司的工作。
31 岁的夏荣婷在上海一家保险公司做产品经理。去年，她的合同面临到期，赶上集团裁员，她跟老公商量，也把生孩子的计划提前。老公在银行做对公贷款，以前每个月挣四五万，去年下半年开始降薪，夏荣婷担心失去这份收入。
合同到期前两天，公司通知她不再续约，她那时已经怀孕，如她所愿，合同被延期到次年二月哺乳假结束。在这期间，她开始自学视频剪辑和基础设计，参与到亲戚的派对布置生意，每个月能多一两千块收入。
" 每个季度部门裁员 10%。" 今年三月，一家互联网公司的 HR 赵倩收到指令。信号在去年底就开始释放，最明显的是全员公积金标准从 12% 下调至 5%，赵倩回忆。她原本负责招聘，后来开始帮忙做离职谈话。大逻辑是先裁校招生，司龄短，工作经验也没那么丰富，赵倩介绍，然后是绩效不太好、工作不饱和的。
话术和方案在谈话前几乎是固定好的。比如一个员工的业务情况是 " 不胜任 "，赵倩举例，可以先谈转岗流程，跟对方说要定改进计划，调去试岗，试完之后再回来看。如果对方不接受，再启动离职话术，" 我们也不希望耽误你未来的职业生涯，你可以先看一下工作机会，我们会正常赔付 "。
遇上拒绝的，也有一套劝退模式。" 如果后续公司的情况更坏了，你这笔赔偿金也拿不到，而且人才市场上对于年龄的要求也是很高的 "，赵倩介绍，最重要的是流程要合规，谈话过程双方都可能录音，态度要平和。
●资料图，源自视觉中国。
赵倩还没有和孕妇谈过离职。在她的印象中，生育通常是个隐秘话题，招聘时，公司和求职者会相互过招，是不能明说的，面试时，会通过询问 " 未来人生规划 "、" 家人是否支持 " 等问题隐晦套出生育信息。裁员时如果遇到孕妇，赵倩说，通常会延长合同到哺乳期结束。
不过在公司大批裁员的时候，即使处于孕期、哺乳期 " 三期 "，也未见得能安全避险。互联网上，孕期被裁的诉讼求助并不鲜见。去年上海一家保险公司裁员 40%，一位哺乳期内的女职员也在其中。
从事十多年人力资源战略咨询的康娜印象中，前些年，领导一般不愿意开除孕妇，显得自己小气，也不好笼络人心。但近两三年，尤其是去年开始，一些大厂裁员已经不考虑孕妇了，该裁还是裁，" 毕竟人手不多了，孕妇很影响产出，而且别人也觉得不公平，凭什么别人要去干她的活？"
公司也变得不太在意员工仲裁了，康娜介绍，仲裁时间长，员工就算赢了也顶多拿到 2N，" 经济下行期，劳资关系会非常差，企业觉得员工吸血，员工觉得企业扒皮。"
产假结束后
生育引起的岗位空缺，与企业追求的效能之间的矛盾，是这个现象背后绕不过去的问题。身处其中的职场女性，总是处在具体的权衡之间。近日多地统计局发布的《适龄人口生育意愿调查报告》中，" 生育津贴、假期、就业保障落实不到位 " 和 " 担心个人事业发展受到影响 " 仍是重要因素。
夏荣婷哺乳期结束复工 3 个多月，手上一个项目都没有，只分到一些写写条款之类的琐碎活计。冉静生第一个孩子，休完产假回到职场，手里四五个项目接连因为甲方经费缩减，运营不下去。手头的项目让产品经理接手，直接程序员自己来，不再需要设计岗。
她也有对策。正赶上老公所在公司搬去武汉，冉静让他先过去，自己等裁员赔偿金，" 直接辞职很亏，要家庭收入最大化 "。
HR 康娜为了拼事业，30 岁后晋升为管理层，离职创业，之后才敢怀孕。但是对战略性怀孕，康娜持反对态度，她认为会对本就艰难的女性职场境遇造成损伤——入职时说两年内不生育，入职后马上生育，一年啥活干不了，招聘的领导为此背锅，以后更不敢招已婚生育的女员工了。
另一位互联网大厂 HRBP 在网上发帖，不要为了保住工作而采取战略性怀孕，换来的只是短暂的职业安全感。那些产假归来的女员工，" 大概率会长期绩效垫底、无晋升加薪和奖金减半 "，她在发帖中列举。
没领上生育津贴的杜月，在新公司干了不到半年，再次遭遇暴雷离职。她开始发展各种副业，有声书主播、兼职审计、婚礼跟拍，最后成功做下来的只有保险和陪诊。
保险业务没她想得容易，一个月下来顶多两三单重疾险，挣六千块。空余时间她去做陪诊，帮外地病人挂号代问诊，半天两三百。丈夫明显察觉她花钱手紧了，买排骨也美团买菜改成去菜市场挑选比价。
马元怡把工作中的卷延续到孕期和哺乳期。生产前两周，她挺着大肚子去参加了国家公务员考试，考场门口发宣传资料的阿姨说，" 带小朋友来考试，要好好加油 "。剖腹产后仅休息了两周，她就恢复了复习，母乳喂养的间隙，躺在床上做数学题。
这样一天顶多复习俩小时，身体实在吃不消，她在孩子足月后慢慢混合喂养，把奶挤出来储存，给自己留出大片时间复习。半年产假，她参加了 4 次考试。
产假结束前，她开始往其他大厂投简历，预备多一条出路。返岗一个月，她收获了一份 offer 和职业学校的教师编。前领导劝她去学校，因为对方刚被公司裁员。
●资料图，源自视觉中国。
进入职校后，马元怡为了以后晋升，选择当班主任，每天都有忙不完的事。上课备课，撰写各种授课计划，组织准备技能竞赛。有天晚上十一点，班上几个女生在宿舍发生冲突，正赶上女儿发烧要去医院。在去往医院的路上，她不断跟学生家长、值班老师、班干部以及当事学生来回沟通，直到给女儿拿完药，电话才安静。
夜里一点躺在床上，她打开手机，一条一条给家长们发信息再次安抚沟通。" 没有一份工作是最好的，都是围城。" 马元怡感慨。
（应讲述者要求，文中人物为化名。）
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